Tag

Entrepreneurship Archieven - Pagina 2 van 2 - Startupboot

The road to success.

By | News

If I could only.., I want to be better in.., we need more results.., I want to be more successful.. Everyone recognizes at least some of these ambitious thoughts. Failure seems to be our biggest enemy. We always strive to be more successful in our life or career and that’s a good quality when running a company. But what is success and what is failure?

Failure is part of the road to success.

Learning from mistakes is what makes you grow. You do not want to make the same mistake a second time so you make sure to handle the situation different next time. This is what makes a person or business grow and become more successful.

Maurice Hennequin taught us this same lesson over coffee. Friday morning he shared his story with us during a Startup Boot event. Maurice started his career with another definition of success than he has today. He started out as a man of traditional ambition of success through wealth. While traveling the world for his job, he created a check list of things he wanted to achieve. This resulted in a list of 20 boxes to check. And over the years, he found himself checking off all of these boxes;

– Become a million dollar man
– Buy fast cars
– Have several businesses
– Have a family
– And much more

Throughout the years this made Maurice successful and proud of himself. What happened? Following the financial crash in 2008 he faced a period where his business and life were becoming less successful (the failure), a situation he had climb out of (the road to success). This failure gave him insight and an opportunity to live a different life and redefine the meaning of success. He recognised that it wasn’t material success or social status but in developing meaning, purpose, generosity and humility. He realised that success was an inner journey and while this may sound cliché his personal rendition seem to give everyone in the room a little something more to think about.

Another lesson we have learned that was the lesson of Veronica Guguian, a marketing consultant for startups and SME’s. She said not only to have an end goal, know your audience, measure everything you do in order to improve, be present for your audience so you can build a community around your brand, but also to remember that not all companies in the market are your competitors. Some companies can make for great partnerships. One company, especially startups and SMEs, will not be specialized in all aspects which can make your company grow. Instead, different companies can work together to combine their knowledge and become successful together.

The road to success. A lesson well taught by Maurice Hennequin, founder of Keen Folk and businesss coach and Veronica Guguian, owner of SPIN Ideas.

Controle WBSO, 3 TIPS

By | News

WBSO subsidie is toegekend en u krijgt na enkele tijd een controle. Hierbij een drietal tips die boetes of eventuele terug betalingen moeten voorkomen:

1. WBSO-medewerkers in dienst?U kunt alleen de medewerkers voor de WBSO gebruiken die in loondienst zijn. Uitzendkrachten, stagiaires of zzp’ers kunt u de uren niet opgeven voor de WBSO.

2. Urenregistratie begin hier meteen mee! De uren moeten per dag dat er aan het project besteed is opgegeven worden en mogen niet langer dan 10 dagen erna worden ingevuld. Als dit op orde is scheelt dit al heel veel bij een controle.

3. Verantwoording van de uren kunnen worden aangevuld met: foto’s, data, rapportages, testresultaten, etc. Zorg dat alles wel aan het project kan worden toegerekend

Stap nu nog over om er zeker van te zijn dat u later geen geld terug hoeft te betalen. Wij hebben meer dan 100 controles met 100% succes afgerond.

Beste Deal: slechts 10% (no cure No pay)
12 jaar ervaring
ICT specialisten voor uw aanvragen
Www.wbso-software.nl alle service en veiligheid!

Interview nrc: Netwerken gaat het best op een boot waar niemand vanaf kan

By | News

Bo&Caro gaan elke dag naar een bedrijf. Ze zijn bij aandeelhoudersvergaderingen, productpresentaties of vrijdagmiddagborrels en willen graag weten: wie is hier belangrijk?

Wat: Een rondje varen over de Amsterdamse grachten met de Startup boot
Wie: Nick Reineman, commercieel directeur van WBSO-Software, advocaat Floris Pierik en vijfentwintig ondernemers met een start up

De start-upper die in contact wil komen met andere start-uppers heeft plenty mogelijkheden. Aan de lopende band worden er bijeenkomsten georganiseerd waar je waar je kunt netwerken tot je scheel ziet. Nick Reineman liep ze allemaal af, opzoek naar potentiële klanten om subsidieaanvragen aan te verkopen, voor zijn bedrijf WSBO. “Start-ups komen vaak in aanmerking voor subsidie maar het is een hell of a job om die aan te vragen. Dat doen wij dus.”

Eerst een visitekaartje
Maar de meeste netwerkevents waar Reineman kwam vond hij nogal suf. “Vaak staat iedereen een beetje te dralen bij de bar, te verlegen om echt op iemand af te stappen. Ook ik stond er soms als een lulletje rozenwater bij, terwijl ik best een vlotte babbel heb.”

Dat kan anders, dacht Reineman. Hij besloot de boot die hij met elf vrienden gekocht heeft te gebruiken om er een netwerkbijeenkomst op te organiseren. “Zet dertig man dicht bij elkaar op een boot waar ze niet van af kunnen en ze gaan vanzelf met elkaar praten.” Bovendien is het een gewiekste manier om nieuwe klanten te werven. “Voor dat ik iemand van boord laat wil ik zijn visitekaartje hebben.”

Investeren
En daar vaart hij dan, over de Amsterdamse grachten met een boot vol start-up CEO’s. Om het geheel wat meer cachet te geven heeft Reineman advocaat Floris Pierik uitgenodigd. Hij geeft ondernemers tijdens het varen tips over hoe je met een investeerder omgaat. Wie een investeerder zoekt moet geduld hebben, zijn zaken goed georganiseerd hebben, en vooral niet zomaar met de eerste de beste in zee gaan, hoe hard of snel je ook geld nodig hebt. “Een investering is een soort van huwelijk. Je komt er niet meer zomaar vanaf. Je wil dus zeker weten of je het oké vindt dat de investeerder over jouw bedrijfsvoering een veto kan uitspreken of dat hij meer de dan helft van je aandelen bezit.”

Interessant allemaal hoor, maar Reineman heeft iets anders aan zijn hoofd. Hij knijpt zijn ogen tot spleetjes. Zijn blik glijdt over de passagiers. “Zie je die twee jongens in die witte overhemden? Potentiële klanten. Ik heb mijn collega al geïnstrueerd met ze te gaan praten.” Hij draait aan het roer van de boot. “Als we hen binnenhalen hoeven we de rest van de maand niet meer te werken.” Reineman glimlacht. Dertig potentiële klanten op een boot waar ze niet van af kunnen. Dát is pas een investering.

nrc.nl